Новые технологии могут помочь сотрудникам использовать уже знакомые им цифровые технологии

Один из способов, которым ИТ-отдел может обеспечить лидерство на рабочем месте, — это помочь бизнес-командам интегрировать знакомые потребительские технологии в повседневную работу. Такой подход даёт множество преимуществ, включая сокращение времени обучения (поскольку сотрудники уже знакомы со многими из этих технологий), более быстрое внедрение и повышение производительности, повышение удовлетворённости сотрудников и многое другое.

 

Новые технологии могут помочь сотрудникам использовать уже знакомые им цифровые технологии

Как добиться большего с помощью унифицированных коммуникаций

 

Gartner сообщает, что на недавнем симпозиуме Gartner/ITxpo в Орландо Мэтью Кейн, вице-президент и выдающийся аналитик Gartner, заявил, что:

 

«Помимо рассмотрения технологий, корни которых лежат в потребительской сфере, рассмотрите технологии, которые, скорее всего, станут массовыми через три-шесть лет».

 

Итак, какие технологии могут иметь смысл? Вот некоторые из ожидаемых технологий следующего поколения, которые мы можем увидеть через несколько лет.

 

Компания Gartner перечисляет несколько так называемых «новых технологий цифрового рабочего пространства». К ним относятся:

 

«Технологии погружения: организации могут использовать технологии, которые стирают грань между физическим миром и цифровым или моделируемым миром, чтобы создать ощущение погружения, например, видеоконференции с управлением жестами или использование технологий дополненной или виртуальной реальности для моделируемых учебных ситуаций».

 

«Omni-Comms: сотрудники получат выгоду от полностью мобильного набора унифицированных коммуникаций и сервисов для совместной работы, которые будут встроены в бизнес-процессы».

 

«Мое персональное облако: подобно тому, как шеф-повара приносят с собой в каждый ресторан, где работают, сотрудники в будущем смогут приносить с собой собственные личные коллекции интернет-приложений и сервисов для использования как в личных, так и в профессиональных целях».

 

«Silo Buster: Организациям следует использовать инструменты совместной работы для выведения идей, краудсорсинга, хакатонов и т. д. за рамки традиционных структур команд и организаций».

 

Как говорится в статье: «То, как сотрудники используют технологии вне работы, многое говорит о возможностях внедрения интеллектуальных инструментов внутри организации. ИТ-отдел может стать лидером предприятия в повышении гибкости и вовлечённости сотрудников, опираясь на то, чем они пользуются в личной жизни».